Seminars London – S&P Seminar London https://seminars-london.com Seminars and In-house Trainings Thu, 27 Dec 2018 15:49:15 +0000 en-GB hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.9.9 https://seminars-london.com/wp-content/uploads/2017/03/cropped-sp-app-icon-32x32.jpg Seminars London – S&P Seminar London https://seminars-london.com 32 32 Seminare Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie? https://seminars-london.com/2018/12/27/seminare-fuehren-mitarbeiter-erfolgreich-fuehren-aber-wie/ Thu, 27 Dec 2018 15:49:15 +0000 https://sp-unternehmerforum.de/?p=59460 Seminare Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie? Seminar Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg – S&P Seminar  – Seminar-Nr. E12 Mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten: Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten! Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten Entschärfen und Deeskalieren: […]

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Seminare Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg – S&P Seminar  – Seminar-Nr. E12

Mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten:

  • Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
  • Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
  • Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
  • Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
  • Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

 

 

Seminare Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen - aber wie?

 

 

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Führung von Mitarbeitern besucht:

 

Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S&P).

 

Zielgruppe – Seminare Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager und Führungskräfte,

> Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling, Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager

 

Ihr Nutzen – Seminare Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Tag 1:

  • Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen
  • Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig!
  • Stärken stärken – volle Kraft voraus
  • Erfolgreich delegieren – aber richtig!
  • Von negativ zu konstruktiv – Wie man Kritik richtig anbringt

Tag 2:

  • Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen
  • Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden
  • Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen

 

Mit einem Klick zum Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Für genauere Informationen zum Seminar Mitarbeitergespräch & Kommunikation klicken Sie bitte hier, oder kontaktieren Sie uns unter:

Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70-100

Fax: + 49 (0) 89 / 452 429 70 299

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

 

 

1. Seminartag – Programm zum Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen – Seminare Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
> Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten
> Teamgespräche moderieren und leiten
> Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation
> Überzeugen statt überreden
> Wer fragt, der führt – die besten Fragetechniken für die Führungspraxis

S&P Gesprächsleitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

 

Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig! – Seminare Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Ziele müssen präzise formuliert werden
> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
> Standardziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen
> Variable Vergütung – Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?

S&P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele

 

Stärken stärken – volle Kraft voraus

> Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
> Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren
> Festsetzen der Leistungsstandards – Schätzen Sie das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein
> Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen

S&P Checkliste: Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
S&P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren

 

Erfolgreich delegieren – aber richtig! – Seminare Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern
> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
> Wie Sie mit Delegation motivieren
> Delegationspraxis: Setzen Sie die richtigen Prioritäten

 

Von negativ zu konstruktiv – wie man Kritik richtig anbringt – Seminare Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen
> So bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!
> Wie können Sie auf massive Kritik souverän reagieren?
> Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur
> Wenn immer die anderen Schuld sind
> Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen

S&P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung

 

2. Seminartag – Programm zum Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen

> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Sie erhalten Gesprächs- und Kommunikationstechniken zu:
> Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
> Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

 

Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden – Seminare Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

Sie erhalten Moderationstechniken zu:
> Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
> „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
> Gekonnt visualisieren

 

Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Sie erhalten Techniken für erfolgreiche Konfliktgespräche:
> Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
> Konfliktlösung in Meetings

….

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung –  Seminare Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminare Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting

Seminar Teamentwicklung: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln

Seminar Teamentwicklung: Mit Motivation zu Spitzenleistungen

Seminar Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute

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Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie? https://seminars-london.com/2018/12/27/coaching-fuehren-mitarbeiter-erfolgreich-fuehren-aber-wie/ Thu, 27 Dec 2018 15:46:05 +0000 https://sp-unternehmerforum.de/?p=59457 Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie? Seminar Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg – S&P Seminar  – Seminar-Nr. E12 Mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten: Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten! Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten Entschärfen und Deeskalieren: […]

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Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg – S&P Seminar  – Seminar-Nr. E12

Mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten:

  • Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
  • Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
  • Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
  • Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
  • Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

 

 

Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen - aber wie?

 

 

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Führung von Mitarbeitern besucht:

 

Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S&P).

 

Zielgruppe – Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager und Führungskräfte,

> Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling, Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager

 

Ihr Nutzen – Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Tag 1:

  • Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen
  • Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig!
  • Stärken stärken – volle Kraft voraus
  • Erfolgreich delegieren – aber richtig!
  • Von negativ zu konstruktiv – Wie man Kritik richtig anbringt

Tag 2:

  • Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen
  • Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden
  • Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen

 

Mit einem Klick zum Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Für genauere Informationen zum Seminar Mitarbeitergespräch & Kommunikation klicken Sie bitte hier, oder kontaktieren Sie uns unter:

Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70-100

Fax: + 49 (0) 89 / 452 429 70 299

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

 

 

1. Seminartag – Programm zum Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen – Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
> Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten
> Teamgespräche moderieren und leiten
> Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation
> Überzeugen statt überreden
> Wer fragt, der führt – die besten Fragetechniken für die Führungspraxis

S&P Gesprächsleitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

 

Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig! – Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Ziele müssen präzise formuliert werden
> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
> Standardziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen
> Variable Vergütung – Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?

S&P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele

 

Stärken stärken – volle Kraft voraus

> Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
> Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren
> Festsetzen der Leistungsstandards – Schätzen Sie das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein
> Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen

S&P Checkliste: Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
S&P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren

 

Erfolgreich delegieren – aber richtig! – Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern
> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
> Wie Sie mit Delegation motivieren
> Delegationspraxis: Setzen Sie die richtigen Prioritäten

 

Von negativ zu konstruktiv – wie man Kritik richtig anbringt

> Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen
> So bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!
> Wie können Sie auf massive Kritik souverän reagieren?
> Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur
> Wenn immer die anderen Schuld sind
> Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen

S&P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung

 

2. Seminartag – Programm zum Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen – Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Sie erhalten Gesprächs- und Kommunikationstechniken zu:
> Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
> Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

 

Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

Sie erhalten Moderationstechniken zu:
> Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
> „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
> Gekonnt visualisieren

 

Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen – Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Sie erhalten Techniken für erfolgreiche Konfliktgespräche:
> Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
> Konfliktlösung in Meetings

….

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung –  Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Coaching Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting

Seminar Teamentwicklung: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln

Seminar Teamentwicklung: Mit Motivation zu Spitzenleistungen

Seminar Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute

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Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie? https://seminars-london.com/2018/12/27/weiterbildung-fuehren-mitarbeiter-erfolgreich-fuehren-aber-wie/ Thu, 27 Dec 2018 15:42:38 +0000 https://sp-unternehmerforum.de/?p=59454 Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie? Seminar Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg – S&P Seminar  – Seminar-Nr. E12 Mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten: Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten! Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten Entschärfen und Deeskalieren: […]

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Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg – S&P Seminar  – Seminar-Nr. E12

Mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten:

  • Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
  • Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
  • Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
  • Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
  • Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

 

 

Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen - aber wie?

 

 

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Führung von Mitarbeitern besucht:

 

Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S&P).

 

Zielgruppe – Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager und Führungskräfte,

> Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling, Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager

 

Ihr Nutzen – Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Tag 1:

  • Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen
  • Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig!
  • Stärken stärken – volle Kraft voraus
  • Erfolgreich delegieren – aber richtig!
  • Von negativ zu konstruktiv – Wie man Kritik richtig anbringt

Tag 2:

  • Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen
  • Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden
  • Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen

 

Mit einem Klick zur Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Für genauere Informationen zum Seminar Mitarbeitergespräch & Kommunikation klicken Sie bitte hier, oder kontaktieren Sie uns unter:

Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70-100

Fax: + 49 (0) 89 / 452 429 70 299

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

 

 

1. Seminartag – Programm zum Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen – Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
> Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten
> Teamgespräche moderieren und leiten
> Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation
> Überzeugen statt überreden
> Wer fragt, der führt – die besten Fragetechniken für die Führungspraxis

S&P Gesprächsleitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

 

Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig! – Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Ziele müssen präzise formuliert werden
> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
> Standardziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen
> Variable Vergütung – Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?

S&P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele

 

Stärken stärken – volle Kraft voraus

> Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
> Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren
> Festsetzen der Leistungsstandards – Schätzen Sie das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein
> Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen

S&P Checkliste: Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
S&P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren

 

Erfolgreich delegieren – aber richtig! – Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern
> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
> Wie Sie mit Delegation motivieren
> Delegationspraxis: Setzen Sie die richtigen Prioritäten

 

Von negativ zu konstruktiv – wie man Kritik richtig anbringt

> Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen
> So bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!
> Wie können Sie auf massive Kritik souverän reagieren?
> Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur
> Wenn immer die anderen Schuld sind
> Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen

S&P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung

 

2. Seminartag – Programm zum Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen – Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Sie erhalten Gesprächs- und Kommunikationstechniken zu:
> Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
> Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

 

Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

Sie erhalten Moderationstechniken zu:
> Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
> „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
> Gekonnt visualisieren

 

Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen – Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Sie erhalten Techniken für erfolgreiche Konfliktgespräche:
> Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
> Konfliktlösung in Meetings

….

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung –  Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Weiterbildung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting

Seminar Teamentwicklung: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln

Seminar Teamentwicklung: Mit Motivation zu Spitzenleistungen

Seminar Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute

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Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie? https://seminars-london.com/2018/12/27/kurs-fuehren-mitarbeiter-erfolgreich-fuehren-aber-wie/ Thu, 27 Dec 2018 15:39:12 +0000 https://sp-unternehmerforum.de/?p=59451 Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie? Seminar Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg – S&P Seminar  – Seminar-Nr. E12 Mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten: Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten! Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten Entschärfen und Deeskalieren: […]

Der Beitrag Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie? erschien zuerst auf Seminars London - S&P Seminar London.

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Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg – S&P Seminar  – Seminar-Nr. E12

Mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten:

  • Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
  • Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
  • Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
  • Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
  • Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

 

 

Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen - aber wie?

 

 

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Führung von Mitarbeitern besucht:

 

Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S&P).

 

Zielgruppe – Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager und Führungskräfte,

> Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling, Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager

 

Ihr Nutzen – Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Tag 1:

  • Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen
  • Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig!
  • Stärken stärken – volle Kraft voraus
  • Erfolgreich delegieren – aber richtig!
  • Von negativ zu konstruktiv – Wie man Kritik richtig anbringt

Tag 2:

  • Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen
  • Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden
  • Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen

 

Mit einem Klick zum Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Für genauere Informationen zum Seminar Mitarbeitergespräch & Kommunikation klicken Sie bitte hier, oder kontaktieren Sie uns unter:

Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70-100

Fax: + 49 (0) 89 / 452 429 70 299

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

 

 

1. Seminartag – Programm zum Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen

> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
> Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten
> Teamgespräche moderieren und leiten
> Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation
> Überzeugen statt überreden
> Wer fragt, der führt – die besten Fragetechniken für die Führungspraxis

S&P Gesprächsleitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

 

Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig! – Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Ziele müssen präzise formuliert werden
> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
> Standardziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen
> Variable Vergütung – Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?

S&P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele

 

Stärken stärken – volle Kraft voraus – Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
> Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren
> Festsetzen der Leistungsstandards – Schätzen Sie das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein
> Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen

S&P Checkliste: Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
S&P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren

 

Erfolgreich delegieren – aber richtig! – Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern
> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
> Wie Sie mit Delegation motivieren
> Delegationspraxis: Setzen Sie die richtigen Prioritäten

 

Von negativ zu konstruktiv – wie man Kritik richtig anbringt

> Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen
> So bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!
> Wie können Sie auf massive Kritik souverän reagieren?
> Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur
> Wenn immer die anderen Schuld sind
> Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen

S&P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung

 

2. Seminartag – Programm zum Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen

> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Sie erhalten Gesprächs- und Kommunikationstechniken zu:
> Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
> Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

 

Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden – Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

Sie erhalten Moderationstechniken zu:
> Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
> „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
> Gekonnt visualisieren

 

Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen – Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Sie erhalten Techniken für erfolgreiche Konfliktgespräche:
> Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
> Konfliktlösung in Meetings

….

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung –  Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Kurs Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting

Seminar Teamentwicklung: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln

Seminar Teamentwicklung: Mit Motivation zu Spitzenleistungen

Seminar Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute

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Schulung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie? https://seminars-london.com/2018/12/27/schulung-fuehren-mitarbeiter-erfolgreich-fuehren-aber-wie/ Thu, 27 Dec 2018 15:35:48 +0000 https://sp-unternehmerforum.de/?p=59448 Schulung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie? Seminar Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg – S&P Seminar  – Seminar-Nr. E12 Mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten: Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten! Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten Entschärfen und Deeskalieren: […]

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Schulung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg – S&P Seminar  – Seminar-Nr. E12

Mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten:

  • Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
  • Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
  • Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
  • Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
  • Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

 

 

Schulung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen - aber wie?

 

 

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Führung von Mitarbeitern besucht:

 

Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S&P).

 

Zielgruppe – Schulung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager und Führungskräfte,

> Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling, Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager

 

Ihr Nutzen – Schulung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Tag 1:

  • Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen
  • Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig!
  • Stärken stärken – volle Kraft voraus
  • Erfolgreich delegieren – aber richtig!
  • Von negativ zu konstruktiv – Wie man Kritik richtig anbringt

Tag 2:

  • Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen
  • Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden
  • Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen

 

Mit einem Klick zur Schulung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Für genauere Informationen zum Seminar Mitarbeitergespräch & Kommunikation klicken Sie bitte hier, oder kontaktieren Sie uns unter:

Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70-100

Fax: + 49 (0) 89 / 452 429 70 299

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

 

 

1. Seminartag – Programm zum Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen

> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
> Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten
> Teamgespräche moderieren und leiten
> Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation
> Überzeugen statt überreden
> Wer fragt, der führt – die besten Fragetechniken für die Führungspraxis

S&P Gesprächsleitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

 

Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig!

> Ziele müssen präzise formuliert werden
> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
> Standardziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen
> Variable Vergütung – Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?

S&P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele

 

Stärken stärken – volle Kraft voraus – Schulung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
> Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren
> Festsetzen der Leistungsstandards – Schätzen Sie das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein
> Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen

S&P Checkliste: Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
S&P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren

 

Erfolgreich delegieren – aber richtig! – Schulung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern
> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
> Wie Sie mit Delegation motivieren
> Delegationspraxis: Setzen Sie die richtigen Prioritäten

 

Von negativ zu konstruktiv – wie man Kritik richtig anbringt – Schulung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen
> So bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!
> Wie können Sie auf massive Kritik souverän reagieren?
> Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur
> Wenn immer die anderen Schuld sind
> Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen

S&P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung

 

2. Seminartag – Programm zum Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen

> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Sie erhalten Gesprächs- und Kommunikationstechniken zu:
> Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
> Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

 

Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden – Schulung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

Sie erhalten Moderationstechniken zu:
> Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
> „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
> Gekonnt visualisieren

 

Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Sie erhalten Techniken für erfolgreiche Konfliktgespräche:
> Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
> Konfliktlösung in Meetings

….

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung –  Schulung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Schulung Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting

Seminar Teamentwicklung: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln

Seminar Teamentwicklung: Mit Motivation zu Spitzenleistungen

Seminar Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute

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Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie? https://seminars-london.com/2018/12/27/seminar-fuehren-mitarbeiter-erfolgreich-fuehren-aber-wie/ Thu, 27 Dec 2018 15:31:57 +0000 https://sp-unternehmerforum.de/?p=59446 Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie? Seminar Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg – S&P Seminar  – Seminar-Nr. E12 Mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten: Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten! Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten Entschärfen und Deeskalieren: […]

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Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg – S&P Seminar  – Seminar-Nr. E12

Mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten:

  • Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
  • Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
  • Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
  • Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
  • Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

 

 

Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen - aber wie?

 

 

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Führung von Mitarbeitern besucht:

 

Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S&P).

 

Zielgruppe – Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager und Führungskräfte,

> Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling, Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager

 

Ihr Nutzen – Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Tag 1:

  • Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen
  • Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig!
  • Stärken stärken – volle Kraft voraus
  • Erfolgreich delegieren – aber richtig!
  • Von negativ zu konstruktiv – Wie man Kritik richtig anbringt

Tag 2:

  • Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen
  • Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden
  • Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen

 

Mit einem Klick zum Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Für genauere Informationen zum Seminar Mitarbeitergespräch & Kommunikation klicken Sie bitte hier, oder kontaktieren Sie uns unter:

Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70-100

Fax: + 49 (0) 89 / 452 429 70 299

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

 

 

1. Seminartag – Programm zum Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen

> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
> Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten
> Teamgespräche moderieren und leiten
> Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation
> Überzeugen statt überreden
> Wer fragt, der führt – die besten Fragetechniken für die Führungspraxis

S&P Gesprächsleitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

 

Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig! – Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Ziele müssen präzise formuliert werden
> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
> Standardziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen
> Variable Vergütung – Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?

S&P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele

 

Stärken stärken – volle Kraft voraus – Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
> Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren
> Festsetzen der Leistungsstandards – Schätzen Sie das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein
> Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen

S&P Checkliste: Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
S&P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren

 

Erfolgreich delegieren – aber richtig!

> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern
> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
> Wie Sie mit Delegation motivieren
> Delegationspraxis: Setzen Sie die richtigen Prioritäten

 

Von negativ zu konstruktiv – wie man Kritik richtig anbringt

> Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen
> So bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!
> Wie können Sie auf massive Kritik souverän reagieren?
> Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur
> Wenn immer die anderen Schuld sind
> Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen

S&P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung

 

2. Seminartag – Programm zum Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen

> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Sie erhalten Gesprächs- und Kommunikationstechniken zu:
> Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
> Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

 

Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden – Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

Sie erhalten Moderationstechniken zu:
> Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
> „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
> Gekonnt visualisieren

 

Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen – Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Sie erhalten Techniken für erfolgreiche Konfliktgespräche:
> Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
> Konfliktlösung in Meetings

….

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung –  Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminar Führen: Mitarbeiter erfolgreich führen – aber wie?

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting

Seminar Teamentwicklung: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln

Seminar Teamentwicklung: Mit Motivation zu Spitzenleistungen

Seminar Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute

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Seminare Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig? https://seminars-london.com/2018/12/27/seminare-fuehrung-endlich-chef-was-ist-wichtig/ Thu, 27 Dec 2018 13:42:39 +0000 https://sp-unternehmerforum.de/?p=59431 Seminare Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig? Seminar Teams führen ohne Chef zu sein – Seminare bei S&P buchen – Seminar-Nr. E04 Ihr Nutzen mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein: Teams führen –  Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus? Wie setzt sich ein […]

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Seminare Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

Seminar Teams führen ohne Chef zu sein – Seminare bei S&P buchen – Seminar-Nr. E04

Ihr Nutzen mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein:

  • Teams führen –  Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen
  • Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus?
  • Wie setzt sich ein Hochleistungsteam zusammen?
  • Wie motiviere ich mein Team?
  • Wirkungsvolle Führungstechniken ohne disziplinarische Führungsposition
  • Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

 

 

Seminare Führung: Endlich Chef - Was ist wichtig?

 

 

Die Teilnehmer haben auch folgendes Seminar Führung besucht:

 

Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S&P).

 

Zielgruppe – Seminare Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

  • Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,
  • Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

 

Ihr Nutzen – Seminare Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
  • Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam
  • Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion
  • Widerständen konstruktiv und souverän begegnen
  • Besser Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen

 

Ihr Vorsprung – Seminare Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“

+ S&P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

+ „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

+ S&P Test „Feedback-Fähigkeit“

+ S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

 

 

Programm 1. Seminartag zum Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Sie wünschen regelmäßig aktuelle Informationen zu Ihrer persönlichen Weiterbildung in der Praxis. Hier können Sie sich direkt für unseren Newsletter anmelden.

 

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern – Seminare Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben

> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team

> Entscheidungen  situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

 Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:

+  Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil

+ S&P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

 

Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam – Seminare Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Teamzusammensetzung – Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team

> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten

> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen

>  Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen

> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:

 + Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept

+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente           

 

Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion – Seminare Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> In der „Sandwich-Position“ erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten

> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

> Das Ziel im Blick – Anbindung des Teams an das Unternehmensziel

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten? 

+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“

 

Programm 2. Seminartag zum Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Widerständen konstruktiv und souverän begegnen – Seminare Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Erfolgreich im Arbeitsalltag durch etablierte Verfahrensabläufe

> „Spielregeln“  im Team und Kommunikationswege klar definieren

> Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen

> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen

> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung

> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch

>  Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden?

> Führen von schwierigen Mitarbeitern

> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:

+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

 + Feedback-Fähigkeit

+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

 

Besser  Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen – Seminare Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Konfliktprävention durch Beseitigung von „Grauzonen“  bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> Diagnose und Therapie – Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen

> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können

> Die Kommunikationstreppe:  Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?

> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests, Leitfäden und Checklisten:

+ Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?

+ Konflikte erkennen und auflösen

+ Strategien zur Konfliktlösung

 

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Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Seminare Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Führung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement

Seminar Kommunikation: Kommunikationstraining

Seminar Kommunikation: Zielvereinbarung

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement im Familienunternehmen

Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation

Seminar Teamentwicklung: Führungs-Training Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting

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Coaching Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig? https://seminars-london.com/2018/12/27/coaching-fuehrung-endlich-chef-was-ist-wichtig/ Thu, 27 Dec 2018 13:39:38 +0000 https://sp-unternehmerforum.de/?p=59428 Coaching Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig? Seminar Teams führen ohne Chef zu sein – Seminare bei S&P buchen – Seminar-Nr. E04 Ihr Nutzen mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein: Teams führen –  Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus? Wie setzt sich ein […]

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Coaching Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

Seminar Teams führen ohne Chef zu sein – Seminare bei S&P buchen – Seminar-Nr. E04

Ihr Nutzen mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein:

  • Teams führen –  Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen
  • Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus?
  • Wie setzt sich ein Hochleistungsteam zusammen?
  • Wie motiviere ich mein Team?
  • Wirkungsvolle Führungstechniken ohne disziplinarische Führungsposition
  • Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

 

 

Coaching Führung: Endlich Chef - Was ist wichtig?

 

 

Die Teilnehmer haben auch folgendes Seminar Führung besucht:

 

Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S&P).

 

Zielgruppe – Coaching Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

  • Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,
  • Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

 

Ihr Nutzen – Coaching Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
  • Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam
  • Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion
  • Widerständen konstruktiv und souverän begegnen
  • Besser Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen

 

Ihr Vorsprung – Coaching Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“

+ S&P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

+ „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

+ S&P Test „Feedback-Fähigkeit“

+ S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

 

 

Programm 1. Seminartag zum Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Sie wünschen regelmäßig aktuelle Informationen zu Ihrer persönlichen Weiterbildung in der Praxis. Hier können Sie sich direkt für unseren Newsletter anmelden.

 

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern – Coaching Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben

> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team

> Entscheidungen  situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

 Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:

+  Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil

+ S&P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

 

Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam – Coaching Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Teamzusammensetzung – Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team

> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten

> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen

>  Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen

> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:

 + Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept

+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente           

 

Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion – Coaching Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> In der „Sandwich-Position“ erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten

> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

> Das Ziel im Blick – Anbindung des Teams an das Unternehmensziel

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten? 

+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“

 

Programm 2. Seminartag zum Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Widerständen konstruktiv und souverän begegnen – Coaching Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Erfolgreich im Arbeitsalltag durch etablierte Verfahrensabläufe

> „Spielregeln“  im Team und Kommunikationswege klar definieren

> Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen

> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen

> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung

> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch

>  Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden?

> Führen von schwierigen Mitarbeitern

> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:

+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

 + Feedback-Fähigkeit

+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

 

Besser  Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen – Coaching Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Konfliktprävention durch Beseitigung von „Grauzonen“  bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> Diagnose und Therapie – Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen

> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können

> Die Kommunikationstreppe:  Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?

> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests, Leitfäden und Checklisten:

+ Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?

+ Konflikte erkennen und auflösen

+ Strategien zur Konfliktlösung

 

Sie interessieren sich für Inhouse Training als firmeninterne Weiterbildung?

Stellen Sie jetzt eine unverbindliche Anfrage für Ihr persönliches Inhouse Training! Wir senden Ihnen ein unverbindliches Angebot, gemäß Ihren Vorgaben, Wünschen und Bedingungen, zu.

Sie haben bereits konkrete Vorstellungen für ein Inhouse Training? Dann nutzen Sie das online Formular Anfrage Inhousetraining

 

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Coaching Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Führung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement

Seminar Kommunikation: Kommunikationstraining

Seminar Kommunikation: Zielvereinbarung

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement im Familienunternehmen

Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation

Seminar Teamentwicklung: Führungs-Training Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting

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Kurs Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig? https://seminars-london.com/2018/12/27/kurs-fuehrung-endlich-chef-was-ist-wichtig/ Thu, 27 Dec 2018 13:35:34 +0000 https://sp-unternehmerforum.de/?p=59425 Kurs Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig? Seminar Teams führen ohne Chef zu sein – Seminare bei S&P buchen – Seminar-Nr. E04 Ihr Nutzen mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein: Teams führen –  Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus? Wie setzt sich ein […]

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Kurs Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

Seminar Teams führen ohne Chef zu sein – Seminare bei S&P buchen – Seminar-Nr. E04

Ihr Nutzen mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein:

  • Teams führen –  Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen
  • Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus?
  • Wie setzt sich ein Hochleistungsteam zusammen?
  • Wie motiviere ich mein Team?
  • Wirkungsvolle Führungstechniken ohne disziplinarische Führungsposition
  • Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

 

 

Kurs Führung: Endlich Chef - Was ist wichtig?

 

 

Die Teilnehmer haben auch folgendes Seminar Führung besucht:

 

Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S&P).

 

Zielgruppe – Kurs Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

  • Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,
  • Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

 

Ihr Nutzen – Kurs Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
  • Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam
  • Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion
  • Widerständen konstruktiv und souverän begegnen
  • Besser Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen

 

Ihr Vorsprung – Kurs Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“

+ S&P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

+ „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

+ S&P Test „Feedback-Fähigkeit“

+ S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

 

 

Programm 1. Seminartag zum Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Sie wünschen regelmäßig aktuelle Informationen zu Ihrer persönlichen Weiterbildung in der Praxis. Hier können Sie sich direkt für unseren Newsletter anmelden.

 

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern – Kurs Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben

> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team

> Entscheidungen  situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

 Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:

+  Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil

+ S&P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

 

Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam – Kurs Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Teamzusammensetzung – Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team

> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten

> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen

>  Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen

> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:

 + Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept

+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente           

 

Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion – Kurs Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> In der „Sandwich-Position“ erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten

> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

> Das Ziel im Blick – Anbindung des Teams an das Unternehmensziel

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten? 

+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“

 

Programm 2. Seminartag zum Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Widerständen konstruktiv und souverän begegnen – Kurs Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Erfolgreich im Arbeitsalltag durch etablierte Verfahrensabläufe

> „Spielregeln“  im Team und Kommunikationswege klar definieren

> Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen

> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen

> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung

> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch

>  Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden?

> Führen von schwierigen Mitarbeitern

> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:

+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

 + Feedback-Fähigkeit

+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

 

Besser  Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen – Kurs Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Konfliktprävention durch Beseitigung von „Grauzonen“  bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> Diagnose und Therapie – Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen

> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können

> Die Kommunikationstreppe:  Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?

> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests, Leitfäden und Checklisten:

+ Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?

+ Konflikte erkennen und auflösen

+ Strategien zur Konfliktlösung

 

Sie interessieren sich für Inhouse Training als firmeninterne Weiterbildung?

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Sie haben bereits konkrete Vorstellungen für ein Inhouse Training? Dann nutzen Sie das online Formular Anfrage Inhousetraining

 

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Kurs Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Führung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement

Seminar Kommunikation: Kommunikationstraining

Seminar Kommunikation: Zielvereinbarung

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement im Familienunternehmen

Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation

Seminar Teamentwicklung: Führungs-Training Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting

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Schulung Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig? https://seminars-london.com/2018/12/27/schulung-fuehrung-endlich-chef-was-ist-wichtig/ Thu, 27 Dec 2018 13:31:00 +0000 https://sp-unternehmerforum.de/?p=59422 Schulung Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig? Seminar Teams führen ohne Chef zu sein – Seminare bei S&P buchen – Seminar-Nr. E04 Ihr Nutzen mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein: Teams führen –  Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus? Wie setzt sich ein […]

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Schulung Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

Seminar Teams führen ohne Chef zu sein – Seminare bei S&P buchen – Seminar-Nr. E04

Ihr Nutzen mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein:

  • Teams führen –  Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen
  • Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus?
  • Wie setzt sich ein Hochleistungsteam zusammen?
  • Wie motiviere ich mein Team?
  • Wirkungsvolle Führungstechniken ohne disziplinarische Führungsposition
  • Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

 

 

Schulung Führung: Endlich Chef - Was ist wichtig?

 

 

Die Teilnehmer haben auch folgendes Seminar Führung besucht:

 

Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S&P).

 

Zielgruppe – Schulung Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

  • Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,
  • Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

 

Ihr Nutzen – Schulung Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
  • Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam
  • Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion
  • Widerständen konstruktiv und souverän begegnen
  • Besser Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen

 

Ihr Vorsprung – Schulung Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“

+ S&P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

+ „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

+ S&P Test „Feedback-Fähigkeit“

+ S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

 

 

Programm 1. Seminartag zum Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Sie wünschen regelmäßig aktuelle Informationen zu Ihrer persönlichen Weiterbildung in der Praxis. Hier können Sie sich direkt für unseren Newsletter anmelden.

 

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern – Schulung Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben

> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team

> Entscheidungen  situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

 Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:

+  Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil

+ S&P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

 

Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam – Schulung Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Teamzusammensetzung – Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team

> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten

> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen

>  Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen

> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:

 + Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept

+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente           

 

Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion – Schulung Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> In der „Sandwich-Position“ erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten

> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

> Das Ziel im Blick – Anbindung des Teams an das Unternehmensziel

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:

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+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten? 

+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“

 

Programm 2. Seminartag zum Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Widerständen konstruktiv und souverän begegnen – Schulung Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

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> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung

> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch

>  Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden?

> Führen von schwierigen Mitarbeitern

> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:

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 + Feedback-Fähigkeit

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Besser  Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen – Schulung Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

> Konfliktprävention durch Beseitigung von „Grauzonen“  bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> Diagnose und Therapie – Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen

> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können

> Die Kommunikationstreppe:  Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?

> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests, Leitfäden und Checklisten:

+ Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?

+ Konflikte erkennen und auflösen

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Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Schulung Führung: Endlich Chef – Was ist wichtig?

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Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Führung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement

Seminar Kommunikation: Kommunikationstraining

Seminar Kommunikation: Zielvereinbarung

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement im Familienunternehmen

Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation

Seminar Teamentwicklung: Führungs-Training Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

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